Amplie a visão estratégica sobre a construção de valor da sua empresa.

Uma imersão de três dias para desenvolver clareza sobre alavancas estratégicas e oportunidades reais do negócio.

15 vagas por turma. Espaço 10X · Shopping Cidade Jardim, São Paulo.

15: Empresas por turma
3: Dias de imersão
5: Módulos aplicados ao negócio
2: Sócios por empresa, no máximo

IPX Value Creation: capacitação estratégica para empresários

O IPX Value Creation é uma imersão presencial de três dias para sócios e principais executivos.

Cinco módulos percorrem mentalidade, nova economia, capacidades, alavancas comerciais e execução. Cada um termina com uma aplicação direta no próprio negócio.

Os fundamentos são os mesmos que orientam todo o trabalho da 10X: 10X Mode, Metodologia 10X e Plataforma Unlock.

O objetivo
Ampliar a visão estratégica sobre a construção de valor.
A entrega
Clareza sobre alavancas estratégicas e oportunidades reais do negócio.

Programa e conteúdo

Cinco módulos para enxergar onde está o valor

Cada módulo cumpre um papel na construção da visão estratégica, da mentalidade à execução.

01 · Growth Mindset: Ampliar a visão sobre crescimento e criação de valor
02 · New Economy Essentials: Compreender as mudanças que abrem novas oportunidades
03 · Growth Engine: Entender como construir capacidades que habilitam a empresa a competir e liderar
04 · Gatilhos de Growth: Identificar alavancas para acelerar demanda, vendas e receita
05 · Gestão e Execução 10X: Conectar estratégia, capacidades, execução e governança

3 dias

Uma jornada de três dias

Dia 1 · Visão e oportunidades: Growth Mindset e New Economy Essentials: mentalidade, criação de valor e mudanças que abrem novas possibilidades para o negócio.
Dia 2 · Capacidades e crescimento: Growth Engine e Gatilhos de Growth: capacidades para competir e liderar, alavancas comerciais e geração de receita.
Dia 3 · Gestão e execução: Metodologia 10X, Plataforma Unlock, profissionalização e governança, com integração dos aprendizados ao próprio negócio.

Módulo 01 · Growth Mindset

Mentalidade para crescer e construir valor

Enxergar possibilidades, questionar os limites atuais do negócio e avaliar o valor econômico das escolhas.

10X Mode: Construir o presente a partir do futuro. Visão de futuro, ambição empresarial, aprendizado e revisão de crenças. Como decisões e comportamentos dos sócios ampliam ou restringem o potencial da empresa.
Profit Mindset: Pensar e decidir pela criação de valor. Responsabilidade econômica nas decisões. Crescimento, produtividade, margem, lucro, caixa e capital empregado. Avaliação do retorno dos recursos e esforços mobilizados.
A lógica da criação de valor: Como o valor entregue ao cliente se transforma em resultado para a empresa e valor para o acionista. Diferenciação, rentabilidade, recorrência, previsibilidade e perspectivas de crescimento.
Modelos de negócio e novas fronteiras: Proposta de valor, clientes, ofertas, precificação e fontes de receita. Oportunidades no negócio atual e em negócios adjacentes.

Módulo 02 · New Economy Essentials

As mudanças que redefinem a competitividade

Interpretar mudanças na economia, no mercado e na tecnologia e suas consequências para o próprio negócio.

Fundamentos da Nova Economia: Mudanças na forma de produzir, distribuir e capturar valor. Conhecimento, ativos intangíveis, conectividade e ecossistemas de negócios.
Inovação e Transformação Digital: Inovação Produtiva Exponencial e Transformação Digital na prática. Aplicações de inovação e tecnologia para melhorar produtividade, experiência do cliente, receita e capacidade de expansão.
Cultura Digital e Liderança: Liderança para a mudança. Aprendizado contínuo, colaboração, experimentação e agilidade. Uma organização capaz de rever práticas e incorporar novas formas de trabalhar.
Dados, Analytics e Future Edge: Informações para compreender clientes, reconhecer tendências e melhorar decisões. Critérios para distinguir mudanças relevantes de novidades sem aplicação clara.

Módulo 03 · Growth Engine

Capacidades para competir e liderar

Entender como construir capacidades que habilitam a empresa a competir e liderar.

Alavancas e caminhos de crescimento: Crescimento na base atual, novos segmentos, ampliação do portfólio, novas regiões e canais. Critérios para avaliar a aderência de cada caminho ao negócio.
Recorrência, retenção e expansão: Experiência do cliente, Customer Success, redução de perdas e ampliação do relacionamento. Conexão entre aquisição, permanência e expansão da base.
Escala, distribuição e parcerias: Modelos replicáveis, canais de distribuição, alianças e expansão geográfica. Condições para ampliar alcance e volume preservando qualidade e rentabilidade.
Capacidades e recursos para crescer: Pessoas, processos, tecnologia, operação e capital. Identificação de gargalos e das mudanças de estrutura ou modelo necessárias para competir e liderar.

Módulo 04 · Gatilhos de Growth

Sales Science e Resultados Digitais

Avaliar, priorizar e acompanhar alavancas comerciais concretas, com contexto, indicadores e critérios de decisão.

Sales Science: Performance e previsibilidade de vendas. Processo comercial, prospecção, qualificação, pipeline, conversão, ciclo de vendas e previsão de receita. Fatores que limitam o desempenho comercial.
Resultados Digitais: Marketing orientado a resultado. Posicionamento, geração de demanda, canais digitais, mídia de performance e experimentação. Avaliação dos investimentos pela qualidade dos clientes e pelos resultados gerados.
Integração entre marketing e vendas: Jornada do cliente, CRM, automação, passagem de oportunidades e responsabilidades das equipes. Conexão entre geração de demanda e realização de receita.
Alavancas de aceleração comercial: Conversão, ticket médio, frequência de compra, reativação e expansão de clientes. Leitura conjunta de custo de aquisição, valor do cliente e margem para escolher onde atuar.

Módulo 05 · Gestão e Execução 10X

Metodologia 10X, Plataforma Unlock e Governança

Conectar as oportunidades identificadas à organização e à execução necessárias para capturar valor.

Metodologia 10X: Da visão de futuro à execução. Leitura do negócio, tese de crescimento, priorização de iniciativas, construção de capacidades e gestão de resultados.
Plataforma Unlock: Organização e acompanhamento da execução. Aplicação em um caso: iniciativas, responsáveis, indicadores e rotinas de acompanhamento. A plataforma como instrumento de gestão dentro do método.
Profissionalização: Capacidades para competir. Papel dos sócios, formação de lideranças, delegação, estrutura organizacional e processos. Autonomia e responsabilidade pelos resultados.
Governança, performance e captura de valor: Fóruns de decisão, indicadores, disciplina de acompanhamento e alocação de recursos. Avaliação das iniciativas e correção de desvios.

Aplicação no negócio

O que sua empresa leva da imersão.

05EntregáveisValue Creation

Cada módulo termina aplicado à realidade da empresa. Em três dias, os sócios saem com uma leitura clara de onde está o valor e do que precisa ser aprofundado.

Aprendizagem aplicada

Casos reais e exercícios conectam os cinco módulos

Casos reais da 10X e exercícios em duplas da mesma empresa conectam os cinco módulos. Os sócios trabalham juntos sobre o próprio negócio, do primeiro ao último dia.

A entrega é clareza sobre alavancas estratégicas e oportunidades reais do negócio.

O IPX Blueprint aprofunda essa leitura em uma tese de crescimento e plano tático para a criação de valor.

Negócios digitais e Mentalidade de crescimento

A 10X Digital é uma aceleradora de empresas com foco na economia digital.

Ajudamos empresas a desenvolver sua capacidade de competir em mercados que mudam rápido, combinando estratégia digital, inovação e expansão de negócios.

Conheça a 10X Digital

Metodologia própria
A Metodologia 10X combina mentalidade de crescimento, cultura digital e práticas de aceleração para apoiar a evolução dos negócios.
Crescimento em diferentes frentes
Da performance de e-commerce à expansão de receitas, a atuação conecta transformação digital, inovação, aceleração de startups e governança.
Liderança com experiência digital
Mauro Amaral lidera a 10X com uma trajetória que inclui UOL EdTech e Laureate Digital, além de projetos de inovação, novos negócios e M&A.

2020: ano de fundação da 10X Digital
+15: empresas aceleradas
R$ 1.2 Bi: Fundraising
R$ 14.2 Bi: Delta EV

Mauro Amaral

Co-Founder e CEO · 10X Digital

A boutique é liderada por Mauro Amaral, empreendedor digital, reconhecido como um dos principais especialistas em construir e escalar negócios digitais no país, com seu altíssimo nível de energia e um espírito empreendedor contagiante, liderou durante os últimos 20 anos centenas de projetos digitais de novos negócios, inovação e aceleração de resultados em grandes empresas de tecnologia, como: Cadê?, Yahoo!, MercadoLivre, Submarino, B2W, UOL, UOL EdTech e Laureate Digital.

Atua há 10 anos como Co-Founder e CEO de três importantes empresas digitais no país, UOL EdTech (2012 até 2017), Laureate Digital (2018 até 2020) e 10X Digital (2020 até o momento).

A carreira de executivo permitiu ao Mauro se especializar em gestão corporativa e processos de M&A, liderou dezenas de aquisições e importantes transações na indústria de Tecnologia no Brasil.

Além de ser Alumni do MBA Executivo do INSPER, Mauro também se formou em diversos programas de formação executiva com foco em inovação e tecnologia em importantes universidades no exterior como: Product Innovation em Harvard, M&A in Tech Industry por Stanford, Finances and Accounting em Wharton, Problem-Solving Method pelo MIT, Digital Transformation por Berkeley, Corporate Governance pela Kellogg e Negotiation Strategies pela NYU.

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